Læring i praksis
Nettsted: | Helsekompetanse |
Kurs: | Aktivitet og mestring |
Bok: | Læring i praksis |
Skrevet ut av: | Gjestebruker |
Dato: | onsdag, 22. mars 2023, 23:26 |
Introduksjon
Innledning
Via læringsprogrammet ønsker vi å skape en aktiv læringsprosess, hvor det man lærer i programmet reflekteres over og jobbes aktivt med i arbeidshverdagen. Til det tar vi i bruk metoder som Tom Tiller, professor ved UiT, har utviklet. Han påpeker at for å lære er det nødvendig at man reflekterer og vurderer hva som er viktig lærdom å ta med seg videre.
Hensikt med kapitlet
Å stimulere til refleksjon i forhold til hvordan du kan benytte teorien om hverdagsrehabilitering og velferdsteknologi i ditt praktiske arbeid.
Etter gjennomgått kapittel skal du:
- Ha kunnskap om verktøyet Gjort Lært Lurt (GLL)
- Kunne ta i bruk GLL i praksis
- Ha kunnskap om verktøyet Individuelt Gruppe Plenum (IGP)
- Kunne ta i bruk IGP i praksis
Verktøy for læring
Hva forstås med hverdagslæring? Hvordan øke styrken i din egen læring? Hva er aksjonslæring? Tom Tiller, professor i pedagogikk ved UiT Norges arktiske universitet, vil gjennom tre filmer gi deg en introduksjon om dette.
Film 1 Hverdagslæring
Læring i hverdagen, eller erfaringslæring, er en av hovednervene i all yrkesutøvelse. Målet må derfor være å gi slik læring de best mulige vilkår. Forskning viser at læringen er en uutnyttet ressurs, og dette har konsekvenser for resultatoppnåelse, utvikling og vekst i organisasjonen der du arbeider. Ofte er det slik at erfaringene hoper seg opp, men at læringen ikke øker tilsvarende. Satt på spissen kan man stille spørsmålet om det er mulig å ha 40 års erfaring, men bare ett års læring? I denne videoen argumenteres det for at hverdagslæringen både må og kan styrkes. Det aller viktigste for å komme i gang er å forstå hvorfor dette er så viktig.
Litteraturforslag:
Tom og Rita Tiller (2002). Den andre dagen - det nye læringsrommet. Cappelen Damm. Oslo.
Tom Tiller (2006). Aksjonslæring- forskende partnerskap i skolen. Cappelen Damm. Oslo.
Tom Tiller og Svein Helgesen (2011). Bedre leder. lederutvikling gjennom reflektert praksis. Cappelen Damm. OsloSiw Skrøvset og Tom Tiller (2011). Verdsettende ledelse. Cappelen Damm. Oslo
Film 2 Øke styrken i sin egen læring
Mens det i video 1 ble fokusert på spørsmålet "hvorfor", rettes søkelyset her på "hvordan", dvs. noen praktiske metoder og grep for å øke læringen i hverdagen. Og fordi arbeidsdagen er svært hektisk, og ikke har så mange rom for nye læringsgrep, må vi passe på at de metoder vi anbefaler kan få plass i hverdagen og oppleves som berikende og praktisk nyttig. Det er noen slike praktiske metoder som anbefales og skisseres her.
Litteraturforslag: Samme som ovenfor
Film 3 Aksjonslæring
Aksjonslæring er et relativt nytt begrep, men praksisen er likevel gammel. Det handler om en læring som er utviklingsorientert, og som fester blikket framover på den veien vi går i arbeidsfellesskapet. For bedre å forstå hva aksjonslæring er, settes denne her i sammenheng med det tilhørende begrepet erfaringslæring. Mens erfaringslæringen er tilbakeskuende, er aksjonslæring framoverrettet. Men disse to læringsdimensjonene henger også nært sammen. Dette illustreres i denne videoen gjennom metaforen "læringssykkelen".
Litteraturforslag: Tom Tiller (2006). Aksjonslæring - forskende partnerskap i skolen, kapittel 3. Cappen Damm. Oslo.
Organisering av opplæringen
Hovedmålet med læringsprogrammet:
Å få økt oppmerksomhet på viktigheten av å fremme aktivitet og mestring hos brukerne i helse- og omsorgstjenesten. Ansatte skal få økt kunnskap om temaet og skal ta kunnskapen med ut i praksis.
En forutsetning er at det er en ønsket prosess i ledelsen i organisasjonen. Det er ønskelig at flest mulig ansatte på avdelingen deltar i programmet. Dette for å skape en prosess i avdelingen som kan føre til endring i praksis.
Leder:
- orienterer ansatte om kurset i forkant
- setter sammen med ansatte, et felles mål for hva de ønsker å oppnå med kurset
- finner en ressursperson på avdelingen, som skal drive prosessen sammen med henne/ham
- tilrettelegger, sammen med ressurspersonen, for selvstudie, refleksjon og utprøving i praksis
Ressursperson:
- inspirerer sine arbeidskollegaer til å ta i bruk læringsprogrammet
- sammen med avdelingsleder, har ressurspersonen en aktiv rolle i forhold til tilrettelegging og veiledning ved gjennomføring av læringsprogrammet i avdelingen
Ansatte
- setter seg inn i teoridelen av læringsprogrammet og reflekterer over fagstoffet og diskuterer fagstoffet med kollegaer
- prøver ut teoriene i praksis
Utprøving av teori i praksis
Målet med dette læringsprogrammet er at det man lærer her skal føre til endring i praksis. Vi ønsker at du skal teste ut kunnskapene du får i programmet opp mot de erfaringer du gjør deg i jobben. I den forbindelse har vi i dette læringsprogrammet engasjert Tom Tiller, som gjennom sitt arbeid som professor i pedagogikk, har forsket på og utviklet verktøy i forhold til læring i praksis. I menypunktet Verktøy for læring utdypes hans teori og de verktøy som skal benyttes.
Arbeidsmåte:
1. Ta utgangspunkt i et brukermøte i din arbeidshverdag og test ut det du har lært i praksis. Reflektere opp mot teorien fra læringsprogrammet.
2. Bruk metoden GJORT-LÆRT-LURT for å reflektere over hva du gjorde i møtet med brukeren. Se Tom Tillers introduksjon i filmen "Øke styrken i egen læring" for å lære mer om metoden. Bruk gjor-lært-lurt.docx
3. Gå sammen med de andre på avdelingen som deltar i læringsprogrammmet og bruk metoden IGP (INDIVIDUELT/GRUPPE/PLENUM). Se Tom Tillers introduksjon i filmen "Øke styrken i egen læring" for å lære mer om metoden. Finn ut i plenum hva som kan være lurt å gjøre videre.
Eksempel Midt-Troms
Forslag til hvordan læringsprogrammet kan brukes:
Slik har USHT Troms i samarbeid med LØKTA; Interkommunal kvalitetsutviklingsenhet for helse- og omsorgstjenestene i Midt-Troms, brukt læringsprogrammet:
Oppstart i november
9.11.18 Ledere og ressurspersoner får informasjon om og praktisk demonstrasjon av programmet
Del 1
Fagseminar 20. og 21.11.18 To fagseminar med likt innhold begge dager arrangeres, slik at flest mulig fra en avdeling skal kunne delta.
Programmet gir en intro til menypunktene 1-3 med underpunkter i teoridelen "Aktivitet og mestring" samt hvordan bruke metodene i Læring i praksis.
Arbeidsoppgaver frem til neste fagdag:
Les menypunktene 1,2, 3 med underpunkter i "Aktivitet og mestring".
Som ledd i å prøve ut teorien i praksis skal det gjøres to Gjort Lært Lurt (GLL)- øvelser og to I Gruppe Plenum (IGP)-samtaler skal arrangeres.
1. tema / øvelse for GLL og IGP: "Hva er viktig for deg?"
2. tema / øvelse for GLL og IGP: Fra hjelp til støtte for mestring
Del 2
Fagseminar 27. og 28. februar.2019 To fagseminar med likt innhold begge dager arrangeres, slik at flest mulig fra en avdeling skal kunne delta.
Programmet gir en intro til menypunktene 4 - 6 med underpunkter i teoridelen i "Aktivitet og mestring"
Arbeidsoppgaver frem til neste fagdag:
Les menypunktene 4, 5 og 6
Som ledd i å prøve ut teorien i praksis skal det gjøres to Gjort Lært Lurt (GLL)- øvelser og to I Gruppe Plenum (IGP)-samtaler skal arrangeres.
1.tema / øvelse GLL og IGP: Kartlegging og målsetting ved hjelp av COPM
2.tema / øvelse GLL og IGP: Planlegging og utføring av tiltak
3.tema / øvelse GLL og IGP: Evaluering av rehabiliteringsprosessen ved hjelp av COPM
4.tema / øvelse GLL og IGP: Tverrfaglig samarbeid og samhandling
Del 3
Avsluttende fagseminar 4. og 5. juni 2019 To fagseminar med likt innhold begge dager arrangeres, slik at flest mulig fra en avdeling skal kunne delta.
Program med tema i forhold til koordinering, samhandling og velferdsteknologi.
Lykke til!
Eksempel Tromsø kommune
Forslag til hvordan læringsprogrammet kan brukes
Slik har USHT Troms i samarbeid med Tromsø kommune, brukt læringsprogrammet:
Oppstart
12.11.19 Ledere og ressurspersoner får informasjon om og praktisk demonstrasjon av programmet
Oppgaver for ressurspersonene på avdelingene:
• være tilretteleggere for å gjennomgå læringsprogrammet «Aktivitet og mestring»
• tilretteleggere for at ansatte gjør oppgavene Gjort-Lært-Lurt og Individulet- Gruppe-Plenum
Del 1
Faglunsj kl.11.30 - 12.30, 9., 16. og 30.januar - "Hva er viktig for deg – fra hjelp til selvhjelp" v. May Iren Bendiksen, USHT, Troms
Faglunsj kl.11.30 - 12.30, 6., 13. og 20.februar - "Motivasjon – drivkrefter for endring" v. Tom Tiller, professor emiritus i pedagogikk
Samme tema x3 på faglunsjene, slik at flest mulig fra en avdeling skal kunne delta. Faglunsjene gir en kort intro til menypunktene 1-3 med underpunkter i teoridelen "Aktivitet og mestring" samt hvordan bruke metodene i Læring i praksis.
Læring i praksis:
Mars måned benyttes til å prøve ut det de har lært i praktiske situasjoner på jobb og til diskusjoner i plenum.
Som ledd i å prøve ut teorien i praksis skal det gjøres to Gjort Lært Lurt (GLL)- øvelser og to I Gruppe Plenum (IGP)-samtaler skal arrangeres.
1. tema / øvelse for GLL og IGP: "Hva er viktig for deg?"
2. tema / øvelse for GLL og IGP: Fra hjelp til støtte for mestring
Del 2
Faglunsj kl.11.30 - 12.30, 10.9., 5.11.og 19.11. - "Hvordan kartlegge og dokumentere med fokus på mestring" v. Lisbeth Remlo, USHT Troms
Faglunsj kl.11.30 - 12.30, tidspunkt ikke klart "Praktiske tips mht. selvstendiggjøring i hverdagen fra ergoterapeut, fysioterapeut og sykepleier».
Samme tema x3 på faglunsjene, slik at flest mulig fra en avdeling skal kunne delta.Faglunsjene gir en kort intro til menypunktene 4 - 6 med underpunkter i teoridelen "Aktivitet og mestring" samt hvordan bruke metodene i Læring i praksis.
Læring i praksis:
November / desember måned benyttes til å prøve ut det de har lært i praktiske situasjoner på jobb og til diskusjoner i plenum.
Som ledd i å prøve ut teorien i praksis skal det gjøres to Gjort Lært Lurt (GLL)- øvelser og to I Gruppe Plenum (IGP)-samtaler skal arrangeres.
1.tema / øvelse GLL og IGP: Kartlegge og sett mål med fokus på mestring
2.tema / øvelse GLL og IGP: Planlegging, utføring av tiltak og evaluering med oppmerksomhet på selvstendiggjøring i hverdagen
Del 3
Faglunsj kl.11.30 - 14., 21. og 28. januar 2021 - «Hvordan få til et godt tverrfaglig samarbeid?»
Samme tema på alle tre faglunsjene, slik at flest mulig fra en avdeling skal kunne delta
Lykke til!